CELAYA SOLUTIONS RESEARCHES / 01

// 001 · Inteligencia aplicada

Saber antes de que la línea pare.

Soy Christopher Celaya. Pasé doce años manteniendo infraestructura industrial y crítica: control de calidad en tableros de media tensión de 38 kV en Schneider Electric, instalaciones críticas en T5 Data Centers, y HMI y SCADA en una línea de manufactura continua en CN Wire, en Santa Teresa. Hoy construyo sistemas de inteligencia aplicada para ese mismo tipo de operación.

Ese orden importa. Casi todos los que construyen estos sistemas aprendieron el software primero y el piso de planta nunca. Se nota en lo que entregan.

Base
El Paso, Texas
Atiende
Ciudad Juárez · El Paso · Santa Teresa
Idiomas
Español e inglés
Certificado
NFPA 70E · OSHA 10

// 002 · Qué construyo

Seis cosas que cambian una semana de producción.

01

Predicción de paros

De horas de aviso, no de alarmas

  • Firmas de corriente en motores y variadores, tendencias hidráulicas y neumáticas, deriva térmica.
  • Estimación de cuánto tiempo queda, que es la única pregunta que hace un planeador de mantenimiento.
  • Alarmas con antirrebote: tres ventanas consecutivas antes de molestar a alguien a las 2 de la mañana.
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02

Sacar los datos

Solo lectura, sin tocar el control

  • Poll Modbus o suscripción MQTT hacia un archivo local con marcas de tiempo reales.
  • Sin ruta de escritura hacia el PLC. Nunca.
  • En una semana puede preguntar qué pasó el martes pasado y obtener un dato en lugar de tres opiniones.
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03

Documentación bilingüe

Pregunta en español, cita en inglés

  • Manuales de Schneider, Rockwell y Siemens más sus propios planos y órdenes de trabajo, en una sola búsqueda.
  • Consciente de la revisión: la curva del equipo instalado, no la del catálogo actual.
  • El documento controlado sigue en inglés y la trazabilidad se conserva.
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// 003 · Por qué local

Sus datos no tienen que cruzar la frontera.

Rendimiento, defectos, tiempos de ciclo y detalle de calidad son información competitiva, y para muchas operaciones IMMEX también son un tema de cumplimiento. Aquí lo local no es una opción de lujo: es el default. La inferencia, los embeddings y la búsqueda corren en equipo que usted controla.

Lo que el piso de planta enseñó

  • Suponer la falla. La redundancia existe porque el equipo se rompe.
  • Dejar registro. Una orden de trabajo que no se puede antedatar vale más que un tablero que nadie puede auditar.
  • Un enclavamiento cableado manda sobre el controlador. Siempre. En hardware.
  • Quien tiene que repararlo a las 3 de la mañana opina sobre el diseño.

Lo que eso produce en el software

  • El modelo de lenguaje nunca está en la ruta de control. Escribe texto, no mueve un interruptor.
  • Cada afirmación con su cita, porque un par de apriete equivocado tiene consecuencias físicas.
  • El silencio es una respuesta válida. Un sistema que dice que no tiene el dato sirve más que uno que lo inventa.
  • Resultados medidos, con los números que no alcanzaron la meta incluidos.

// 004 · Preguntas

Las que realmente me hacen.

Mis datos de producción tienen que salir de la planta?
No. Todo corre local por default: la inferencia, los embeddings y la búsqueda pueden ejecutarse en equipo suyo, dentro de la planta. Para muchas operaciones IMMEX esto es un tema de cumplimiento antes que uno técnico.
Se puede conectar a mis PLC sin riesgo para la línea?
La captura es de solo lectura. Un poll Modbus o una suscripción MQTT, sin ruta de escritura hacia el controlador. El modelo de lenguaje nunca está en la ruta de control: produce texto, no mueve un actuador, y los enclavamientos cableados siempre mandan.
Cuánto tiempo de aviso da el mantenimiento predictivo?
En el conjunto de evaluación estándar de WITNESS, el tiempo de aviso mediano fue de 3.4 a 25.6 horas según la falla, con una tasa de falsas alarmas de 0.5 por día simulado. Suficiente para mover una reparación de un paro no programado a una ventana planeada.
Trabajan en español?
Sí. La entrega, la capacitación y la documentación son bilingües. El documento controlado puede seguir en inglés mientras el operador pregunta y recibe la respuesta en español, con la cita a la página original.
Cómo empieza un proyecto?
Con una evaluación pagada y a precio fijo. Recibe un documento con qué vale la pena construir, qué no, cuánto cuesta y cuánto ahorra. Si nada vale la pena, ese es el resultado y no debe nada más.

Empiece por lo más pequeño que lo demuestre.

Dígame qué le está costando tiempo o dinero y le digo si esta es la herramienta correcta para eso.